原标题：邬爱其：是什么成绩了南存辉的“传奇”与正泰？ 来源：浙江大学管理学院

「提要」关于南存辉与正泰的“传奇”故事，信赖许多人都已耳熟能详。从13岁初中未结业就开始摆摊修皮鞋养家生活，到如今成为人人称颂的“中国低压电器大王”。南存辉以30余年的连续探索誊写了一部浙商创新创业史诗。

在南存辉的领导下，正泰集团从一个家庭作坊式的小厂，一起“转型升级”发展为如今业务遍及140多个国度和地域、全球员工3万余名、连续18年上榜中国企业500强的国际化企业集团。

浙江大学管理学院教授邬爱其、副教授章重远颠末与南存辉本人、正泰集团诸多中高管人士、各年代入职的代表人物、优秀的供应商、经销商代表等近间隔相同访谈，基于一流学者的深刻洞察与专业分析，接纳写实笔法，历时一年撰写了《南存辉：行稳致远》。

以下是邬爱其教授为该书撰写的序（节选）。

正泰集团的首创人南存辉老师由于家景贫困，13岁初中未结业就开始摆摊修皮鞋养家生活。

从修鞋摊、电器门市部、乐清县求精开关厂到正泰集团，南存辉老师始终坚守实业、低调谦学、高标定位、革新创新、乐于分享……他经住了诱惑，耐住了寂寞，在“烧好自己那壶水”的“修行”门路上越走越远，越走越好。

管理大师德鲁克曾说，制鞋者应该存眷鞋自己，意即企业创造了什么价值才是最要害的，利润只是结果，这一句话道出了企业的本质。

南存辉老师从修鞋到谋划正泰，一直坚守着“做鞋”的职责，才让企业在市场风浪中顽强地生存下来，坚韧不拔地向上攀缘，连续创造价值。

没有南存辉老师的领导，我们无法想象正泰如何可以或许乐成实现从低压电器到中高压输配电装备、从元器件到体系解决方案、从传统电器制造到新能源和高端装备制造、从家庭作坊式小厂到国际化企业集团的转型升级，更不敢想象如今的正泰会步入智慧能源解决方案提供商的发展门路。

正泰的崛起是革新开放40余年来中国民营经济蓬勃发展的典型代表。身为天下政协常委、天下工商联副主席、中国电器工业协会会长的南存辉老师，被授予“革新先锋”“革新开放40周年良好民营企业家”“优秀中国特色社会主义建设者”“中华慈善突出孝敬人物”等殊荣时，更多的照旧感恩。

他蜜意地告诉人们：“革新开放改变了中国，也改变了我的运气。我们的勇气与机遇是革新开放赋予的，我们的庆幸与空想也是革新开放赋予的，可以说没有革新开放就没有如今的正泰。”

党中央、国务院授予他“革新先锋”称呼时，评价他为“温州民营经济的优秀代表”。在和我对话时，他特别提到了“温州”和“民营经济”这两个要害词，那时我可以或许感觉到他的“自满”。是的，他一直在为温州正名，为发展民营经济鼓劲！

这次近间隔打仗正泰，我们有幸访谈了正泰集团的诸多中高管人士、差别年代入职的代表性人物，以及优秀的供应商、经销商代表。

在访谈中，我们发明了一个很有意思的征象：如果我们不自动提及南存辉老师，受访人很少自动谈起他，而在被问实时，他们最常用温和、平稳、低调、谦善等词来形容他，同时频仍出现的另有坚决、坚韧不拔、专注等评价。

可以感觉到，南存辉老师似乎以一种不易被人察觉的领导力影响着这家企业。我们选择从征象入手，顺着路径探求背后的缘故原由。

在与正泰相干人士的交流中，我想到了两种差别类型的企业家。其一是日本管理学家大前研一在《专业主义》中谈到的“专家”，这类人身上具备五大特质：有职业道德，以主顾为中心，坚持不停学习，有强烈的好奇心，以及能遵守纪律和自律。同时，这类专家又具备先见力、构想力、逻辑力和顺应抵牾的能力等奇特能力。

其二是美国管理大师吉姆•柯林斯在《从优秀到卓越》中讲到的“第5级司理人”。根据柯林斯的界说，第5级司理人会抛开自我需要，投身到建立卓越公司的雄伟目标中。他们不是没有自我或自身利益，而是个个胸怀雄心，但他们的雄心壮志都是将公司的利益放在第一位，而不是起首思量自己的利益。这一类人具有“平和而执着，谦逊而无畏”的双重人格，可以将极度谦逊的品质和职业化的坚定意志联合，建立连续的卓越业绩。

以上两类企业家的特性，与我们从他生齿中所相识到的南存辉极为相似。

采访竣事后，我们复盘了整个历程，思索了三个问题：

正泰为什么可以或许30多年坚持如一？

正泰给你留下最深的印象是什么？

在实现企业基业长青的路上，正泰有什么奇特之处？

从回答中，我们梳理了20个要害词：诚信、专业、实干、信托、分享、平衡、共创、谦学、调和、共生、专注、创新、敬业、稳健、前瞻、坦诚、务实、高标、原则、久远。这些词语既是我们对正泰的描述，也是对其领导者南存辉的印象。

我们将这20个要害词进一步提炼总结，开端得出了南存辉老师和正泰集团创业创新的“暗码”：长期主义、专业主义、共创主义、共享主义。

这内里混淆了典型的西方专业精神，以及东方哲学里长期、共创和共享的特质。其中，长期主义代表愿景层，回答了企业永续谋划的目标是什么；专业主义代表理念层，回答了企业发展的原点、基础是什么；共创主义代表举动层，回答了企业的愿景使命靠什么行动来实现；共享主义代表结果层，回答了企业践行愿景使命的结果是什么。这四个层面的交互作用形成了正泰连续康健发展的逻辑模子。带着如许的构想，我们与南存辉老师举行了深入的交流。

在3个多小时的攀谈中，我们印证了一些假想，也有新的发明。南存辉老师在多年的创新创业历程中总结了诸多富有哲理的短句，如“听中央的，看西欧的，干自己的”“烧好自己那壶水”“财散人聚”“做专才能做精，做精才能做好，做好才能做强，做强才能做大，做大才能做久”等，我们有幸向他劈面讨教。

当我问及正泰为什么要建设这么多创新创业孵化园时，他的回答让我又惊又喜：我们就懂一点“电”，其他都不太懂，建这些孵化园是让我们有时机相识现在的年轻人在想什么、做什么，同时也可以为年轻人创新创业做些赋能服务。

确实，在新技能、新业态、新商业模式等不停涌现的新期间，时刻存眷和洞察外部世界的新变化，是每一位企业家的必修课，纵然是南存辉如许极为专注主业的优秀企业家亦然。

我们意识到，他所具有的温润如玉、沉稳大气的领导力，正是正泰向上生长的气力之源。类似的新发明，在此次访谈中另有许多，我们将纳入后面的研究中与各人分享。

在即将竣事访谈时，我希望南存辉老师对我们的研究构想和内容提出一些意见和发起，他照旧一如以往的低调谦善，平静而有力地回答：“我信赖专家的。”

浙江大学管理学院党委书记兼副院长朱原（右1）、浙江大学管理学院教授邬爱其（右3）、浙江大学管理学院副教授章重远（左2）与南存辉老师（右2）合影

前期在正泰的访谈交流中，我已深切地感觉到他是一个崇尚专业主义者，如许的回答显然也不是客气和托词。

末了一个问答非常紧张，我请南存辉老师用一个词来形容自己创新创业的特点，他不假思索地回答：“行稳致远！”这与我来访前的预想完全一致，也说明我们前期的资料学习、实地访谈等事情走在了正确的门路上。

以是，本书的书名就定为《南存辉：行稳致远》。

本书的写作范式，夸大学理严谨，力图客观真实，用了大量与“正泰人”的深谈资料，参考了正泰最名贵的内部资料，引用了偕行的许多研究结果。这些珍贵的素材，让我们看到了正泰的已往、现在和未来。

关于本书

该书是浙江大学管理学院与浙江大学全球浙商研究院在浙江大学管理学院40周年院庆之际，联合推出的《浙商传奇：誊写创新创业史诗》系列丛书（第二辑）中的第一本。该书由浙江大学管理学院教授邬爱其、副教授章重远配合撰写。《浙商传奇：誊写创新创业史诗》系列丛书（第一辑）于2019年初出书。

与众多誊写南存辉传奇故事的书籍差别的是，该书融入了一流学者的专业性思索，接纳记者的写实笔法，将南存辉的创新创业与管理智慧娓娓道来，可谓“有料又有趣”。